伴隨著入場者數(shù)量劇增、競爭成為紅海，形成爆款的廣泛契合基礎(chǔ)瓦解。

而現(xiàn)在，我們把我們的工具提供給這些傳統(tǒng)的服務(wù)商，讓他們拿著這套互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以他們的名義去服務(wù)他們原有的客戶。摘要：“這個(gè)市場有多大，我只吃下1%也是很可觀的”，類似的說法在創(chuàng)業(yè)圈不絕于耳。

我們開拓市場的速度就會(huì)得到大幅度的提升。每家服務(wù)商能存活至今，必然都會(huì)有自己穩(wěn)定的客戶群，他們只是沒有能力去開發(fā)這套系統(tǒng)。另外，一個(gè)產(chǎn)品要想留得住用戶，必須要有足夠的實(shí)力，能持續(xù)提供足夠好的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，所以實(shí)力是平臺(tái)的保障。

以前，企業(yè)客戶是我們的直接客戶，而現(xiàn)在，這些傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)商成為了我們的直接客戶。我們原本認(rèn)為1%的保守目標(biāo)，在干了1年后，我們甚至連保守目標(biāo)的1%(即0.01%)都沒有實(shí)現(xiàn)。

我們對上游的供應(yīng)商依然不具備足夠的議價(jià)能力，更談不上返傭，跟下游的企業(yè)客戶也沒有足夠的吸引力，甚至還需要補(bǔ)貼……總而言之，我們看似搭建起來了一個(gè)平臺(tái)，但實(shí)際上跟真正意義上的平臺(tái)卻相去甚遠(yuǎn)。

不僅僅把這個(gè)算法拿去說服合伙人、說服員工、說服投資人，還在內(nèi)心把自己也給深深地說服了。雙方在合作蜜月期，吳奇隆和王峰還曾經(jīng)成立了峰與隆公司，專門運(yùn)營《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》這款游戲，而且，吳奇隆也入股了王峰專門開發(fā)主機(jī)游戲的公司斧子科技。

表現(xiàn)在投資上，吳奇隆會(huì)告訴朋友，你可以投資這個(gè)項(xiàng)目，我保證你會(huì)賺錢。”對于很多明星做投資，吳奇隆也并不熱衷：“用基金投資的速度回很快，但是基金投資的案子也沒有百分之百成功的，也有可能血本無歸。

如果我只懂影視劇，不熟悉游戲，怎么會(huì)有后來《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》影游聯(lián)動(dòng)的案例?”身邊不少朋友看不懂他的投資邏輯，每次往一個(gè)陌生領(lǐng)域投錢的時(shí)候都覺得他傻，在不斷燒錢，勸他老老實(shí)實(shí)做影視劇多好，風(fēng)險(xiǎn)小，報(bào)酬高。看起來每個(gè)領(lǐng)域都涉及一點(diǎn)，這與吳奇隆橫向發(fā)展的理念有關(guān)。